script src="https://my.hellobar.com/550c6ad70a192aa4b2ce4bd1b7b07e8f4ea2712f.js" type="text/javascript" charset="utf-8" async="async">

Las Empresas Familiares.

Actualizado: 20 de dic de 2017

Básicamente son empresas de miembros de una familia, administrada por algunos de ellos y en las que generalmente trabajan familiares. Pero resaltamos un elemento especial y es que la familia se identifica con la empresa, esta es un reflejo de la cultura de la familia, por lo que busca su continuidad en el tiempo y ser transmitida a las futuras generaciones.

  • Para hacernos una idea clave de empresa familiar podemos acudir al concepto de Shinshine en Japón; Shinshine es una empresa de larga vida, una tienda antiguamente establecida, un negocio perdurable. Una Shinshine emblemática ha sido Kongo Gumi Co que por más de 1440 años transmitió la cultura de negocio familiar continuamente, especializada en la construcción de templos budistas y que perduró por más de 40 generaciones.

  • Lo que define a la empresa familiar no es entonces su tamaño dado que existen grandes empresas y multinacionales que son empresas familiares, ni la calidad y complejidad de su gestión, sino la circunstancia que están integradas por familiares con vocación de transmitirla a las próximas generaciones.

  • 1- Ventajas de las Empresas Familiares.

  • 1. Compromiso total del fundador para quien la empresa es su vida. Arriesga permanentemente patrimonio, prestigio y el futuro de su familia

  • 2. Conocimiento, dado que poseen un Know how que es secretamente guardado y transmitido a las futuras generaciones, por lo que desde niños aprenden las estrategias y modo de trabajar del fundador.

  • 3- Flexibilidad, estando dispuestos a trabajar todas las horas que sean necesarias para cumplir con los compromisos y renunciar a parte de los ingresos si de ello depende la liquidez.

  • 4- Planeación a largo plazo: no teniendo avidez por repartir ganancias piensan en reinvertir en la empresa, lo que les permite planificar a largo plazo.

  • 5- Confiabilidad y orgullo: el hecho de que el fundador con su esfuerzo haya creado la empresa es motivo de orgullo tanto para él como para la familia, lo que lleva a que en muchos casos la marca o la razón social se identifique con el apellido familiar.

  • 6- Muchos empleados llevan largos años trabajando, estando conscientes de la filosofía y la manera de operar, lo que los une a la cultura y los valores de la familia empresaria.

  • 2- Desventajas de las Empresas Familiares.

  • 1- El modo tradicional de hacer de la misma forma las cosas trae consecuencias graves a la hora de enfrentar las transformaciones del mercado.

  • 2- La obsolescencia tecnológica, de fabricación o de marketing que se convierte en un desafío comercial.

  • 3- La sucesión, puesto que si en cualquier organización el cambio de liderazgo es susceptible de conflictos, ello se agrava donde además de solucionar los problemas de transición de la empresa hay que enfrentar los emocionales de la familia.

  • 4- En la empresa predominan los aspectos relacionados con el rendimiento y los resultados, en la familia en cambio prevalece la protección y la lealtad lo que da motivo a conflictos emocionales.

  • 5- Muchas veces en la sucesión de poder no se realiza el nombramiento de un líder, lo que apareja problemas de liderazgo y legitimidad.

  • 3- Crisis en el ciclo de estas empresas.

  • 1. Los aciertos del fundador lo han llevado a crecer de tal modo que necesita comenzar a delegar. La elección correcta de las personas en las que pueda delegar lo enfrenta a la primera crisis.

  • 2. La incorporación de los hijos a la empresa motiva una segunda crisis donde puede haber confusión de roles puesto que en concreto no les es fácil a los hijos ver a su padre como su jefe.

  • 3- Se entiende que la más importante crisis es la muerte del fundador sobre todo si ocurre en forma imprevista.

  • 4- Por ultimo la falta de comunicación, control e información motiva que accionistas familiares, el directorio y la gerencia entren en un conflicto de poder

  • 4- Problemas y Soluciones de estas empresas.

  • La articulación de sus dos sistemas muy diferentes: emocional y racional: el emocional con variabilidad de sentimientos, protección y cuidado de los débiles propio de la familia, y el racional de retribución y eficiencia económica propio de la empresa.

  • Esta oposición de sistemas es la causa de Falta de profesionalización, Informalidad en las empresas familiares y Falta de planeamiento de la sucesión, llevando muchas veces a que no se pueda distinguir entre los recursos económicos de la empresa y los recursos familiares.

  • Una de los grandes problemas de estas empresas es la sucesión. En EEUU sólo el 30% pasa a la segunda generación y el 10% a la tercera.

  • Las soluciones las vamos a encontrar a través de dos herramientas: el Protocolo y el plan sucesorio que está vinculado al primer

2 vistas

Entradas Recientes

Ver todo